一、房产策划前期、中期运作中存在的误区有：

    1、盲目策划，个人决策，增加了风险性；2、策划介入太迟，往往不能成功；3、只注重设计开发，不管市场研究；4、不注意成本控制和质量管理；5、只注重产品本身和楼宇包装，忽视物业管理和服务品牌的塑；6、企业家比较唯我，事必躬亲，同策划起冲突；7、前期立项（定位）、产品设计和后期营销整合不到位等。

    二、房产销售、广告创意和监控中存在的误区有：

    1、销售执行观念落后，不重视销售工作，照抄别人经验，不主动找市场；2、销售节奏太慢，广告宣传滞后；3、只重点子，不重操作和执行；4、广告做的过于艺术化，却达不到宣传目的；5、只管前期创意，不管执行、监控与信息反馈，更不关心是否进行调整和矫正；6、存在直拳广告观念，即认为广告与其他营销策略、促销手段不相关，广告往往无内容、无变通、无体系、无味道；7、策划部门、广告部门只注重营造人气，似乎人气就是财气等。

    三、房产品牌策划和运作（组织执行）中的误区有：

    1、炒作观念：只知道炒很重要，原因不重要，怎么炒也不重要，结果常自食其果；2、没有正确利用媒介公关，导致企业、楼盘露脸频率不高，本可潜滋暗长、潜移默化的品牌效应化为泡影；3、创新革命观念：一味地追求新奇特，不断地进行创新，不断地进行革命，忘了营销是一种战略，策划是一个系统。4、代理公司、广告公司、礼仪（品）公司等本来是以房地产开发商为中心的，相互之间却往往各自为政；5、在营销策划方面，只知道花钱促销，不注重利润创收；6、没有树立长期的项目品牌和企业品牌的意识；7、有些房地产一旦认为自己已经成为品牌之后，就忘乎所以、忘了继续策划。